山西钢结构楼房厂家如何在微利润社会发展的更好

　   随着经济危机的到来，国内的经济已经从高利润社会走进了微利润社会。在微利润社会，客户更加注重产品质量、设计和服务，因此，山西钢结构楼房厂家有必要改变一些旧时的观念，才能在市场漩涡降价大战中脱颖而出。
　　在微利润社会，山西钢结构楼房厂家要想赢利，首先要改变只有争夺资源才能够占领市场的观念，并且要树立以客户为中心的经营观念，要把围绕客户开展服务、争夺客户和让客户满意作为厂家的经营目标，建立客户导向的厂家运营模式。在过去，市场逐鹿更多的表现为对独特资源所有权的逐鹿，厂家之间比拼的不是运营和管理，而是能不能获得独特(甚至是独占)的资源，如果占有这个资源就能盈利，这是一种比较粗放的经营方式。伴随着中国市场的开放和产业管制的逐步解除，通过某些独特资源获利的机会越来越少，很多过去垄断产业也逐步走向微利社会，这都迫切要求山西钢结构楼房厂家把客户的需求作为自己经营的起点。
　　改变微利润社会山西钢结构楼房厂家无钱可赚的观念
　　在微利润社会，同样会有许多厂家可以获得超额收益，所谓的“微利润社会”仅仅是针对厂家的经营方式而言的。伴随着市场逐鹿的不断升级，目前厂家的粗放经营方式使得厂家在整个市场中可以获润的机会在不断的缩小。山西钢结构楼房厂家需要转变旧有的粗放型的经营方式，发现并能够挖掘虽然零碎但总量并不一定小的利润空间。低毛利率并不代表低利润，只要厂家实施精细化管理，同样也可以获得非常高的利润。只要是提高了资本的周转率，即使毛利比较低的话，厂家利润一样可以很高。
而对于山西钢结构楼房厂家来说，微利的出现，何尝不是一种新的机遇，它促使山西钢结构楼房市场的资源得以重新整合，为未来的更好进步提供了转型升级之机。